為幫助大家掌握華正IPD全貌基礎知識，深刻理解IPD本質(zhì)與核心思想，推進IPD流程落地運行，華正新材啟動了IPD系列培訓活動。近期，公司在華正學堂舉行了IPD系列培訓第二場之《IPD全貌知識培訓》，各項目小組成員代表們積極參與。
IPD全貌知識培訓由咨詢公司顧問蘇琮擔任講師，從IPD起源、實質(zhì)及基本思想切入，進一步展開對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與決策評審、核心代表角色認知以及對產(chǎn)品財務基礎知識的行動學習式共創(chuàng)與分享。
為幫助學員掌握IPD核心思想、運用IPD工具解決現(xiàn)實工作問題，同時也為來自不同部門、不同崗位的學員搭建一個共同交流的平臺，本次培訓采取講師理論知識教授和小組問題研討答疑相結合的方式進行。
課程內(nèi)容分為四個小節(jié)，各小組根據(jù)小節(jié)中的知識點創(chuàng)建課題并進行了積極研討。
第一環(huán)節(jié)，基于IPD核心思想概念知識，講師與學員共同研討了華正面臨的困境與挑戰(zhàn)，主要分為三個重難點。第一從對產(chǎn)品開發(fā)行為本質(zhì)的認識及決策轉(zhuǎn)變成投資行為，第二從以研發(fā)部門單部門單槍匹馬作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成以跨部門團隊協(xié)同作戰(zhàn)，第三產(chǎn)品開發(fā)行為的認識從技術行為向基于市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
第二環(huán)節(jié)，基于IPD流程執(zhí)行角度，各小組交流了目前華正產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量的TOP問題：1.開發(fā)前期質(zhì)量意識輸入欠缺和流程機制有待完善；2.各部門共同參與產(chǎn)品開發(fā)批量生產(chǎn)時的協(xié)同順暢有待提升；3.有效資源緊張、調(diào)配分配合理性有待評估。
第三環(huán)節(jié)，通過小組討論IPD核心代表定位、職責、能力要求和各代表在產(chǎn)品開發(fā)過程中對應的關鍵活動，學員們進一步加深了對IPD各類角色定位的認知。
第四環(huán)節(jié)，基于產(chǎn)品開發(fā)過程的財務角度，講師和學員們通過實際案例思考了產(chǎn)品市場變化和投資策略的發(fā)展建議。
為支撐戰(zhàn)略布局與業(yè)務規(guī)劃的實施，華正不斷地進行管理和組織變革，IPD作為一套高效的產(chǎn)品開發(fā)體系，能夠讓華正高速地運轉(zhuǎn)并快速的響應客戶需求。掌握華正IPD基礎知識，深刻理解IPD本質(zhì)是走向成熟IPD體系流程的基礎。本次培訓，利用知識講解和行動學習式小組研討結合的方式，使得平臺及各事業(yè)部關鍵領域人員對于公司推行IPD流程的目的有了一個更深層次的理解，為公司齊步走向流程責任，奠定了基礎。
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